财务管理_捕鱼大亨网络版|下载|手机版*

当前位置：主页 > 创业 > 财务管理 >

财务管理文章列表

财务状况最优化：企业管理的现实目标
企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企...
不要浪费公司的钱之一寸光阴一寸金
平时笑脸迎人的韦主管，今天怎么板着脸呢？原因是这样的：韦主部是一家销售太阳能热水器产品公司的售后服务部主管，负责太阳能热水器产品的安装、保...
财务报告的内部控制
长期以来，我国企业内部控制建设存在着重业务层面内控，轻公司层面内部控制；重控制措施运用，轻控制机制构建的倾向。内部控制包括公司层面的内部...
以“诚、智、勇”面对财务报表
一公司年度计划销售收入目标为1000万元，利润目标为200万元。一年下来，实际完成销售收入900万元，利润200万元，你认为该公司的总经理应该受到奖励...
财务向左，战略向右
从财务角度看TCL、长虹和中石油的战略决策失误。中国国内首屈一指的企业联想集团兼并了顶级的IBM个人电脑业务，新东方教育集团在纳斯达克的光荣榜上...
企业集团资金管理策略纵横谈
资金是企业集团一切财务资源的最终表现形式，也是企业集团最基础的资源，在企业集团财务管理体系中占据战略性地位。从企业集团管理系统子功能的角度...
如何在创业初期积累资金
从资本角度考虑，创业就像一场考试。创业致富的方法并不是占有全部的股份，而是尽可能地最大化公司成功的机会。所以较好的做法是用一些股份来换取更...
如何才能有效掌控企业的现金流
当前，在中国企业战略转型重的第三次浪潮中，企业更多的是通过横向兼并，以图占领更多的市场份额，但并购之于企业绝非易事，稍有不慎即有可能堕入财...
“省出大企业”法则之五：省出来的浪费
省出来的浪费很多出于俭省目的进行的改革，却造成了巨大的管理浪费，因为很多的成本流失并不能在财务报表上清晰体现，人们所看到的付出，往往只是冰...
创业相关财务知识
和精明的教练一样，精明的企业家同样以一系列标准来打理他们的企业。其中一些标准显而易见如营收、毛利润率和存货价值但还有其他许多标准却并非如此...
“省出大企业”法则之四：非财务支付
如果企业里的所有开支都由你来签字，你会发现：有很多的支出根本不必动用财务资金，企业本身蕴涵着巨大的非财务支付能力！ 2005年6月，在观澜湖高尔...
如何防范资金链断裂企业需平衡三要素
在新经济环境下，财务风险控制、盈利管理以及市场的多边化控制综合在一起考虑显得非常重要，并且必须将财务风险与经营风险反向搭配。资金流的断裂...
“省出大企业”法则之三：决战行政部
如果行政部，分析办公成本时像调研部门一样细致严谨，推行新政时如广告部一样循序善诱，执行规定如财务部般一丝不苟，如秘书般对你的工作需求了如指...
创业之初如何进行财务管理？
问题：我和同学一起创业，做的是鞋子生意。我在货源地负责发货及财务管理，同学在异地负责销售。在创业之初，应该如何进行财务管理?在账务往来方面...
没有钱是因为你没有这些
1、一旦有赚钱的念头就马上一步一个脚印去做，要付诸行动，敢于碰，善于磨，只有这样才能抓住机会。 2、一个人单调地上下班，把固定的工资存入银行...
“省出大企业”法则之二：省出高效率
每周省出32小时，你的组织将可以当年创造4倍的业绩。目前的薪水缩减3成，员工满意程度将大幅提升，现有的人员减少50％，不仅没有混乱，你还有机会上...